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人力资源

人才培养

 

       按照人力资源规划要求,根据生产经营发展需要,企业已逐步建立并完善了企业培训流程和培训体系。企业培训工作由人事部总体管理,制定总体培训目标。企业培训计划分为企业、分厂、处室年度培训计划,分别由人事部、各分厂、各处室负责制定并组织实施。

       企业开展的培训方式主要有委托培养、短期培训、远程教育等,企业高度重视培训体系建设。积极加强学校与企业的紧密联系和有效沟通,每年选拔资助不少于 30 名骨干员工参与联合培养冶金工程硕士项目。筹备内部培训学院,培养 50 名内部讲师,年平均人均培训时间达到 24 课时,并把参加培训的过程和结果纳入考核体系。

       企业基于战略需求,结合员工发展需求,构筑多渠道、分层次的人才开发体系,实现企业和员工的共同发展。建立了清晰的员工成长通道,确保组织竞争力的不断提升并促进组织的持续发展。

 

 

 

 

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